9月22日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理章勇赴象湖公司開(kāi)展調(diào)研。

      在聽(tīng)取匯報(bào)后，章勇對(duì)公司發(fā)展提出了思路和要求。第一要明確工作目標(biāo)，象湖公司重在運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)意識(shí)是核心。如何讓景區(qū)對(duì)外成為南昌旅游集散地的一張名片，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展是象湖公司的長(zhǎng)期任務(wù)，做好運(yùn)營(yíng)布局和成本核算至關(guān)重要。第二要清晰景區(qū)定位，縱觀全局，北象湖是重點(diǎn)打造內(nèi)容。要設(shè)計(jì)布局好景區(qū)內(nèi)游客集散中心、接駁地等基礎(chǔ)設(shè)施，再進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)游線設(shè)計(jì)，做到有看點(diǎn)、有玩點(diǎn)、有亮點(diǎn)。第三要有局部重點(diǎn)提升，打造出一到兩個(gè)“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”，起到“四兩撥千斤”的作用，吸引游客、留住游客，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益。